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設計公司作為服務型機構，項目品類不固定，周期時間不定，結果輸出也很多變，明顯呈現(xiàn)多而且雜的特性，這其實就要求設計師要具備非常全面的職業(yè)素養(yǎng)，想要輕松的面對這種職業(yè)，就要一定的方法論，能夠根據(jù)不同的項目要求，去輸出對應的設計結果。

首先我們需要對清晰有效有一個整體的認知。所謂清晰，從字面上理解是指看得很清楚、明朗，設計層面來說就是方案能做到方向明確，方案明了。而有效字面上指的是有效果，有效力，從設計層面來說就是輸出的方案可以解決存在的問題，能達到設定的目標以及可以切實落地。

清晰和有效的考量維度是不一樣的：清晰更多是針對設計這一環(huán)節(jié)，在于不同方向/方案的差異度和側重點；而有效則更多需要聯(lián)合設計上下游（用戶/產(chǎn)品/開發(fā)）。對于優(yōu)秀的設計方案來說兩者相輔相成，缺一不可。

根據(jù)產(chǎn)品的特征我在選擇了一些靈感素材，選擇素材的時候也會有些技巧，比如素材和目標形面、結構、曲面、造型特征、材質、都有可能是我們可以用來組合的對象，不僅限于只是造型而已。

接下來就用組合法、演繹法對基本素材進行組合、演繹，這個過程要盡可能的多，把一些有可能放一起組合的元素，都嘗試一下，可以無限的演繹下去，這樣可以保證有取之不盡的想法，得到非常多的可能性。
 

其實這個方法，是利于比較科學，有一定邏輯的數(shù)學模型進行創(chuàng)造，通過理性的方法去提升感性的概率，應該這樣才能保證高效的結果輸出，因為很多設計師都是藝術文科生居多，大部分都是感性思維，固然比較隨性，那么更需要這些理性的思維模型來輔助創(chuàng)造了。

完成項目以后需要不斷的總結方法，遇到的問題，除了技法層面的提升，更重要的還包括思考層面的提升。學會去總結之前踩過的坑，避免重復性的問題，比如你的輸出一直存在層級不清晰的問題，那么你需要關注后續(xù)輸出的界面里大模塊之間以及元素之間的層次是否還存在這個問題?？梢苑稿e誤，但是盡量避免總是犯同樣的錯誤，這樣才能加速成長的腳步。